县委办公室主任如何正确处理与副职和下属的关系

     县委办公室作为县委的职能部门，承担着承上启下、协调四方，服务于县委和全县中心工作的重要任务。办公室主任的职责就是团结和带领大家，力争高质量、高效率地完成既定的和领导交办的工作任务。主任与副职和下属关系好与差的标准既不是谁对自己很尊重、很听话，也不是你好我好大家好，更不是自己说一不二、一言堂、大家看着你的眼色行事，而是能不能做到上下和谐，团结一致地高质量、高效率地完成任务。为了达到这个目的，办公室主任与副职和下属之间的关系应该是以主任为核心，形成单位内部上下一心，团结、奋进、活跃、有序的局面。团结就是在一个共同目标下，分工合作，互相帮助、关心、支持、鼓励和补台，形成整体的凝聚力。其中共同的理想信念是基础，具体的任务是纽带，制度纪律是规范和约束，主任的正确指挥、模范带头作用和人格魅力是保证。奋进就是在单位内部有一种积极向上奋发有为的精神和读书好学，追求新知，高标准要求的良好风尚。这也需要办公室主任以身作则的示范作用。活跃，首先是思想的活跃。不仅对所从事工作的难题有一种畅所欲言的民主讨论气氛，对周围环境和事物的变化也有十分敏感的反应。其次是文化生活的活跃。积极组织并参加多种形式的业余文体活动，使每个同志的兴趣爱好及特长都能得到充分的展示。这也需要主任的带头、支持和鼓励。有序，即工作井井有条，严而不死，活儿不乱，忙中有闲。这既需要一套行之有效的制度，长期养成良好的工作作风和习惯，更需要主任的组织能力和指挥艺术。为此办公室主任要做好五个方面的工作。

% c2 m3 q+ K% @1 l! z; P! a    一要商量。一般情况下，有关办公室决策和决策的落实工作计划应与副职和下属商量，把他们作为智囊，甚至把一些有专长，了解情况较多的人当做老师，不耻下问。应当先向副职和下属通报可公开的信息，提供独立思考的条件和空间，强化参与决策的意识，而后征询他们的意见。这不仅可弥补自己的不足，启发自己的思维，更在于商量的过程是交流思想的过程，可增进相互的信任，激发副职和下属的主人翁责任感。这样做的前提是平等待人，虚心听取意见，不能居高临下，把商量变成灌输，使人有话难以言表，结果必然适得其反。

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    总之，办公室主任如何正确处理好副职和下属的关系，是做好办公室工作的前提条件，是办公室主任在工作中认真探索和研究的永恒课题，需要在工作中不断加强和改进。文/ 钟福明

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