文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
! f  K' j  I; [' W; f2 U
( e& l9 N6 ]' ?" _加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
$ d) ~' t% L8 n
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: H* P/ e5 y% j; p* D三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

* B; W2 |! S7 ^5 d- E8 l! }第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
* Y0 Q# S7 Z7 J5 L1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
9 }3 V2 l& c  O! G3 V二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
0 I# Y4 L2 t6 v9 B% A% w2、以事业成就人，激发职工创造力。
8 V6 n2 K0 `; Z* g3、以典型带动人，提升团队执行力。
" x) r& o+ N' X* n- n$ J三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
8 p$ T  L: K7 j& J4 S# u1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
7 r% F9 s( ~6 l3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

. K3 a- N; a" Y) I第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
1 Y: N  M# G4 a0 }二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
6 r  q0 x  I1 Z7 @( {1 l0 V! T1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
+ W* l1 @# e( s/ X5 L5 M3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
( S; C: u! o3 a1 O& J9 P! a0 w. w1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
5 a+ B* Y6 s' t3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
& H3 o+ k, g* s( B* Q
2 P4 n' p+ k: d6 X$ s; A第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
. ]/ K% B- O4 a- p# N8 K3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
- f) q' a, u4 ]; h1、健全制度，增强控制力。
% ^+ j* H5 \# ~; `+ \: @2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。