老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C) C8 L0 e( c* V
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" U4 Q4 G) {! k* y0 M" Q: f经验交流材料:: e E& r( X8 `/ S. X3 g# d
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& ~# R' n7 M; y: X: X加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。0 w3 Q ?. s4 x( @( I
( v; K r3 R2 a% y1 V3 D' M, A* G第一稿:
* W- D% k1 l/ ^+ A" V* g" I: F一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
; m- S. b# [9 o9 I二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。7 ~7 i: ^; C4 N; c3 g$ j
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。1 H' k" h4 A, W. a
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第二稿:
9 w* b5 l2 S" _! Z' [一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。: l! b+ N) z. m5 v1 n
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。 D* N/ i# ^% r/ u9 d9 t9 q& I
2、创新项目文化建设机制,固化于制。6 I4 I* a' l/ k/ R+ q
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。1 c$ S2 n3 y8 ?0 d* G/ L* @
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。0 Q0 M; F0 L4 j! W
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
1 m! C& \& H4 Y% F4 y2、以事业成就人,激发职工创造力。' B- Y7 Q: k" l; Q: ]0 E! y- J
3、以典型带动人,提升团队执行力。
5 f$ a" [& s/ U9 B2 l$ G* G三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
) X9 x d* [0 Z5 ^* T; G4 b1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。+ o7 C3 Q/ `% n' ?$ b" N
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
% O! L9 c' }6 Q9 F$ |. F3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。& r; ^, P3 K( \; d
, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^! n. P E2 c1 |( M, t
第三稿:
7 |5 V- `( R) A% P2 ~- Q; P一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。* j1 b$ D0 q- N0 c' C+ h6 z3 T
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
# v2 Q8 ]0 D7 Q* L& q' s6 O- d2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。8 f# e2 z$ L. k& j& U Q
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
1 T5 ]# L8 E7 | `8 o2 Z1 x二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
4 C! s( O$ p4 ~. B1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
4 F5 u F4 c, }5 |" H2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
- B/ s) g+ N9 g# t" r# \% \3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
- X4 w" O p& Y+ T) }2 R9 z2 o三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
5 n& z( z* M) f" ^1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。# L4 j& @/ M3 ]7 ]
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。4 v# |% A( D5 D; t
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。$ D- T+ W+ b5 A! q' r7 d
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第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
" P. U1 Z# |4 f6 V一、建设精神文化,打牢管理基础。
( d# M& v' \; f1、用企业精神凝聚员工。
' b% G' H% T5 m5 q8 q* x5 D2、用价值理念塑造员工。
/ _8 s: E0 w- y/ {% f5 S; B0 w2 W3、用先进典型激励员工。, [, E2 w. K% C6 ?4 b
二、建设行为文化,提升管理效益。
0 X) l2 j: H( J1 Z3 E- ?1、健全制度,增强控制力。
1 Q4 J+ y! U2 B' E, F% X2 h1 v2、规范行为,强化执行力。/ J8 F8 _. Q$ u) }0 M+ n
3、融入管理,增强核心竞争力。
/ k8 B: S# R3 a7 z6 |: N0 t三、建设和谐文化,展示管理品质。
; p" p% o" M4 t6 ?/ N1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
1 I4 p8 @' g( c% r- |% W2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。. `0 c1 ^5 e6 \$ F% J1 G
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。- s5 n, }! O: s( Q9 x0 Z% s
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第五稿:
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- \" f6 N8 R6 N6 Bwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!% W+ D( S+ _9 D* Q* B; Y5 n5 Q; b
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# P5 Q7 u |( e. j r5 x0 v V* l     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)! _% Q* a1 b5 a1 u- M$ o4 i/ [
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