如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：

- m& m3 x  A( f
  f: n& U: S1 E$ ]    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。
6 R( R# p7 e) i4 Y4 y

石子云 ：
% m0 \% G- F& b   
0 d8 q6 U1 W7 Z$ H( N1 T9 A% M    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。

# t6 b/ p, ?3 y9 r
行来思往 ：
4 s- h1 b& q" }# f. g
3 Y! C2 H; q7 b  }/ [3 D
! ?  X; `* ~, V6 u1 A' _* p  T     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
6 I6 U, d" M( z2 }  w3 s1 j

& @0 Q( v1 }2 B) `% l     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
& ~4 b: w* e. r. H