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; O$ \- x' o+ x8 d) }( U微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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9 r1 v" R+ ?( w8 y7 M; f' Y- Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" v7 l. x7 a& o4 `$ V微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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$ }8 P, c2 r" V; T8 a7 d+ K7 @% O a6 P) A: v4 B& N, j
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" t* M# `5 K; o1 E. p
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 + o" N5 ^3 T' p$ ` P8 N' `/ s
7 E1 `+ L$ v9 S1 o6 M. |9 t9 V+ j% n& n: R1 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 T3 p' r9 Y5 c3 {$ X
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 7 R+ i( r9 l6 l3 Z* {$ T7 [" \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Z7 A2 J; Y7 \+ Q8 _5 w6 dfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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' B' z3 u+ p. [% J; l# y+ x* h+ r+ V" z- y) P5 X7 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ F8 u. K" B+ m% b* O$ i. Zfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 # f0 M: ^! Z+ O" h4 D3 R1 p D, z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) g0 @4 R' ~+ {! ~font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 * i1 |3 j9 t. N( t* P2 a) o/ U+ v
; S# H' X1 d: r6 p9 i4 b0 o3 y% p+ \) \3 H: F1 {$ Y" _: s) _
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. E2 A W' Z, A$ i! Z
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 5 w, m* d- O: ]: O4 z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># p7 ^4 s4 y3 z- n0 d+ f3 Jfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ K+ _1 ~* Y. ^& s+ b7 ]7 o. C- Afont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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T( D, q0 _2 t/ d/ Y* H$ Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 v/ Z' \0 b# T% O
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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' B$ q6 z% [' j2 u, X; n+ o2 \; y8 Z$ jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 s+ m4 @# P8 ?0 d6 o( x8 H3 k
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。0 f: p G' C* k. t8 wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * R" z* C. }6 Q9 a2 M! G$ a
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ g& P3 q$ q9 `3 s2 c. y. Xmso-font-kerning:0pt">1+ _6 {1 f( J" l2 h# B0 Q+ k! S) v
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# f% k. m6 c; A" m) B% m+ ~: t# ?
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 @; o1 J/ L3 O5 Y, Y
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- Z1 `8 m# }- Q9 z! Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ J( J1 R3 p% [3 \8 @7 Rmso-font-kerning:0pt">2- L5 C8 s6 L+ R, K" F0 Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 y, M7 U- Q3 [% \$ }" Q& [) _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) k' W& k! E) t( G" t: D2 J# U( v7 K: e* D2 _. \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 \% r; ?) ^+ I
mso-font-kerning:0pt">3: @0 d# F7 I# L0 c" n7 Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；+ u9 r: h5 D+ e# d( tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ( y t0 B2 e# l4 E7 S
5 J+ X1 M; s6 a; v8 Y4 N: W8 j5 s$ { tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 T- [( v% d8 s& m& Q0pt">4" f* c3 f6 B' `* n# K! ^0 _宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ # }: l5 a1 N; M! v
6 i) [3 X8 ^( P% H* m& G) }! _; O; L$ O5 Y- x0 }4 ?3 H# T* F* \+ P+ P, W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 }* Q5 P$ L% @5 {( J8 Y
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 8 X& m. V7 @( K" J: C$ H8 Y- i* I
4 k+ M# k- J6 k2 {. D5 [$ ?8 R' \1 t2 H/ Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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3 n8 g) o4 w6 i! w F& T4 g$ ]) A* x8 J7 p. J+ w- E* j9 t$ Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" G3 T1 o% i1 c" V: W2 t; S13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 Q5 Z( I4 n3 i Z+ p4 O
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7 N1 z. |: Z; yinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
* B- H Q/ |, e4 b3 n% ^% H26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ l) N4 q. ]6 j! ^( ~
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查1 v2 J& x9 b, v/ N& Z( L. Q; q"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;; O' m+ I* v+ c- I5 m9 y
mso-line-height-rule:exactly"> Y* N( B# v6 p i% n; p* {
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： . m+ Q" b3 `& }
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2 Q' ?! ^3 K" M/ X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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+ d: y: p% {1 U2 X. |* H! T& D5 h* I* ? xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 _$ p: Y( _+ f" N) ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 4 _, G/ q u. b- ?
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% R2 a) ^' D6 [+ V/ ^9 k( I5 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 8 Z- q' y+ L& O4 d! `, w E
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 $ W5 Z/ E- o& J ^
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1 ]6 j& g3 ?+ C! Z5 A1 D& X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ % b% Y9 ^1 T7 g2 D& Q: K
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1 a& Y- [/ ^' ]: j d* M' Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, ?& C# h+ ?4 O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 - V: H" W& ]- S; U9 P0 o) N0 ]
) g/ b( {2 ^4 E" s. A; e* v) S& u1 i- H c- b$ y8 r( u4 y5 tinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 D: {( {3 ]3 o, B
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